LA GESTIÓN METROPOLITANA EN EL DESARROLLO URBANO DE LA ZONA METROPOLITANA DE TOLUCA

Guzmán Gil, Pedro Daniel y Becerril Sánchez, Teresa (2018): LA GESTIÓN METROPOLITANA EN EL DESARROLLO URBANO DE LA ZONA METROPOLITANA DE TOLUCA. In: TEORÍA, IMPACTOS EXTERNOS Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO REGIONAL. Universidad Nacional Autónoma de México y Asociación Mexicana de Ciencias para el Desarrollo Regional A.C, Coeditores, México. ISBN UNAM: 978-607-02-9998-8, AMECIDER: 978-607-96649-5-4

Vista Previa

PDF Descargar (505kB)

Resumen

El estudio de las zonas metropolitanas en México ha tomado relevancia en las últimas décadas, éstas concentran la mayor cantidad de población, y son el espacio donde se realizan las actividades humanas y económicas más importantes. Actualmente, contrario a los beneficios que éstas pueden ofrecer, se observa que enfrentan un estado de crisis, sobre todo por sus altos niveles de segregación, carencia de sustentabilidad, riesgos de baja productividad e incremento de las problemáticas urbanas. Si se busca alcanzar altos entandares de bienestar y desarrollo, estas ciudades deben avanzar y reorientar sus estructuras e instrumentos de gestión, ya que se ha demostrado que es una de las estrategias esenciales para mejorar la calidad de vida de cualquier espacio urbano. En el presente trabajo se tiene como objetivo analizar los componentes de gestión metropolitana que existen en México, rescatando sus características principales, estructuras y la forma en la operan, ello con el propósito de identificar su alcances y limitaciones, mismos que podrán aportar elementos para el desarrollo de propuestas que apoyen la estructura gubernamental existente. El referente de análisis espacial que se retoma es la Zona Metropolitana de Toluca, ya que es considerada una de las cinco zonas metropolitanas más representativas del país. Algunos hallazgos del estudio muestran que existe una desvinculación entre los componentes de gestión metropolitana analizados, por una parte el marco normativo no deja claro el umbral de actuación de la gestión, ello evidente en la inexistente declaración de facultades y atribuciones de los organismos metropolitanos; así mismo, el marco organizacional e institucional, muestra que existe poca injerencia en la toma de decisiones de carácter metropolitano; por su parte, con los instrumentos de gestión (como el sistema de planeación y de finamiento), se percibe una insuficiente articulación de estrategias dirigidas a resolver los problemas centrales de la metrópoli.

Acciones (requiere ser usuario registrado)

Editar objeto