Análisis de la Metodología de los Planes de Desarrollo Municipal de Acapulco y sus repercusiones administrativas, financieras en el período 1999-2021

Reyes Peña, David Antonio; Guzmán Balderas, Diego y Guerrero Millán3, Marisol (2021): Análisis de la Metodología de los Planes de Desarrollo Municipal de Acapulco y sus repercusiones administrativas, financieras en el período 1999-2021. In: Venegas Herrera, M. A. C.; Amparo Tello, Dagoberto y Ken Rodríguez, C. A. [Coords.] (2021); Políticas públicas, empleo y migración en perspectiva territorial. (Vol. III). Edit. Universidad Nacional Autónoma de México, Instituto de Investigaciones Económicas y Asociación Mexicana de Ciencias para el Desarrollo Regional. (Colección: Recuperación transformadora de los territorios con equidad y sostenibilidad), Ciudad de México: ru.iiec.unam.mx/5531/. ISBN UNAM 978-607-30-5334-1, AMECIDER 978-607-8632-20-6

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Resumen

La mayoría de las administraciones municipales tienen problemas, en la elaboración y seguimiento de los Planes por lo que el Objetivo General del presente estudio es el de analizar las metodologías de los Planes de Desarrollo Municipales (PDM) de Acapulco y sus repercusiones administrativas y financieras en el período 1999-2021. La metodología utilizada fue una revisión de la estructura de contenidos y conceptos de los Planes Desarrollo Municipal de los siguientes Presidente Municipales de Acapulco: Zeferino Torreblanca Galindo, Alberto López Rosa, Félix Salgado Macedonio, Manuel Añorve Baños, Luis Walton Aburto, Evodio Velázquez Aguirre y Adela Román Ocampo. La carencia principal en la elaboración de todos estos Planes de Desarrollo Municipales, es que no siguen una metodología única, siempre se van modificando su metodología de un período a otro y este es un problema grave, de las planeaciones a corto plazo, no se les da continuidad de todos sus programas y acciones de gobierno, lo que se interrumpe cuando llega otra administración entrante, lo que dificulta la continuidad de los programas que impactan favorablemente a la población. Otro problema grande, es que la mayoría de todos los programas presentados, ninguno habla con profundidad de los problemas internos administrativos y financieros, lo que trae consigo muchos problemas en la operatividad de los programas y de las deficiencias del presupuesto. Además, es muy común que, en cada nueva administración entrante, siempre vienen más personal con el nuevo Alcalde, desplazando a los que ya estaban, lo que trae repercusiones grandes para el ayuntamiento, porque se deja de lado, el capital humano, que es muy importante para darle continuidad a los programas exitosos. Cambios por partidos políticos, con sus programas nacionales, como el de la 4ª. transformación. También se concluye que la mayoría de todos los Presidentes Municipales no saben Administración y Finanzas Municipales, desconocen la importancia de escoger a las personas indicadas para cada puesto, no toman en cuenta a la gente preparada para realizarlo, y la mayoría opta por ensayo y error. Y gastan más de lo que recaudan. La repercusión de no elaborar y darle seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal es muy grande, porque la mayoría (exceptuando Zeferino Torreblanca Galindo) no cumplió con lo prometido en su PDM, con grandes afectaciones en sus finanzas y acciones de gobierno, que tuvieron el castigo del voto de la Ciudadanía al presidente, porque no cumplió con sus promesas de gobierno.

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